4 vấn đề then chốt cho sự thành công chiến lược

0
79
Một thành viên trong nhóm viết lên bảng ý tưởng và chia sẻ những thông tin , giải thích chiến lược của anh ấy. Ảnh minh hoạt

Trước đó bài viết Chuẩn bị cho sự thành công chiến lược thì ở phần này chúng ta tìm hiểu 4 vấn đề then chốt để nắm rõ thành công thì cần phải có những nền tảng như thế nào

1.TÌM KIẾM SỰ CAM KẾT

Sau khi chúng ta đã phát triển được chiến lược, điều quan trọng đừng để mất đi sự hứng thú trong suốt quá trình triển khai. Và lúc này thời điểm của sự quản lý là vô cùng quan trọng đóng vai trò then chốt, nghĩa là một người quản lý hiểu sự  duy trì hệ thống kinh doanh ổn định trong chiến lược nào đó không những chỉ đưa ra kế hoạch và hoàn thành nó sau khi hoàn thành nó việc duy trì kết quả là điều quan trọng không kém và phải xem nó là chiến lược dài hạn.

Xem thêm : “Tư duy ngắn hạn và dài hạn là như thế nào

Thứ nhất : Trước hết để làm được điều đó mọi người trong đội nhóm, tổ chức cần có sự nhất trí rằng chiến lược mới không những là sự cần thiết mà là cả niềm tự hào đội nhóm, phát triển công ty đồng nghĩa phát triển bản thân, nhận thức, hành động, trách nhiệm và vai trò sự đóng góp của mỗi người trong một tổ chức.

Thứ hai : Những người đang đóng góp một phần của chiến lược kinh doanh phải tự tin rằng sự hướng dẫn của nhà quản lý, họ đã đưa ra một kế hoạch đúng đắn, từ đó mọi người mới phát huy đúng vai trò của mình trong chiến lược này và ai trong số đó cũng đều quan trọng như nhau cùng đoàn kết để xây dựng một kế hoạch thành công như thế

Thứ ba : bản thân mỗi người trong chúng ta luôn giữ sự gắn bó với việc thực hiện kế hoạch. Ở bên phương tây các công ty doanh nghiệp Mỹ chúng tôi thấy một sự nhiệt huyết trong công việc, hẳn hoi  nhất việc họp hành đưa ra kế hoạch, người đồng tình có, người phải bác ý kiến có, rồi sau đó họ đưa ra lý do phản biện, lý do phải thực hiện để bảo vệ quan điểm và cuối cùng chung quy ra thì kết quả họ nhắm tới chứ họ không quan tâm bạn làm gì trong kế hoạch đó vì những người sếp họ không được can thiệp vào nhân viên làm gì chỉ có những người quản lý đội nhóm mới kiểm tra vấn đề đó. Vấn đề tiếp theo đó là bình chọn , thống kê hay gọi là Vote xem ý kiến nào khả thi và sẽ áp dụng ngay cả bên thua trong sự kiện Vote đó cũng thế. Đó là một môi trường chúng ta nên học hỏi tất nhiên lương bổng họ trả cho nhân viên hay thưởng đều rất xứng đáng cống hiến đó. Ở môi trường ấy chúng tôi là người lạ khi bước vào khá ngạc nhiên khi thấy ít ai ra ngoài so với doanh nghiệp trong nước việc rời bỏ bàn làm việc là thường xuyên. Hãy chắc chắn được rằng bạn phải tiết kiệm thời gian bạn đang có để cùng đội nhóm hoàn thành kế hoạch chứ không thể dành nó ngồi ở hàng quán , cà phê quán sá 4 – 5 giờ / ngày.

“Hãy giúp đội nhóm nhận thức áp lực công việc được san đều cho mỗi người, mỗi người đều có trách nhiệm hoàn thành nó, áp lực công việc không phải là lý do để lỡ kỳ hạn mục tiêu trong quá trình triển khai chiến lược”

2.THU THẬP DỮ KIỆN CHÍNH XÁC

Tầm quan trọng của việc hoạt định chiến lược kinh doanh dựa vào thu thập thông tin chính xác có thể không được nhất mạnh phải tuyệt đối nhưng 10 phần chúng ta có thể 5 hoặc 6 phần và còn lại dựa vào phân tích sẽ đưa ra những điểm tích cực hơn trong chiến lược. Những dữ liệu thu thập tồi sẽ đưa chúng ta đến khủng hoảng sớm hay muộn, và có thể dẫn đến kế hoạch hiệu hữu sẽ bị thay đổi khi dữ liệu tồi chưa được xác thực công bố và cung cấp cho đội nhóm. Khi sử dụng dữ liệu lỗi thời nói thật giống như việc chúng tôi nhận SEO từ khóa web mà bên trong không có gì ngoài hình ảnh và cấu trúc web giống khác như một trang HTML thuần. Điều đó điều không thể khi còn không đủ tiêu chuẩn cho W3School đánh giá là một website có thể triển khai SEO thẳng ra còn tệ hơn một cái Blog bây giờ là blog 2.0. Những hệ thống thông tin tồi dẫn đến kết quả kinh doanh tương tự. Hãy luôn nhớ rằng kế hoạch chiến lược của bạn sẽ dẫn đến thất bại này qua đến thất bại khác.

Đôi khi bạn cần phải ngưng một số việc để kiểm chứng nội dung cung cấp xem có những điểm nào đáng tin cậy và khả thi không những cho bạn và điều động đội nhóm thu thập để xem có sự thay đổi nào đáng kể về thông tin của đội thu thập không? nếu không bạn không có đủ cơ sở cũng như thông tin cần thiết để giải quyết bài toàn của bạn. Tất nhiên mọi thứ sẽ lại được kéo dài hơn so với thời gian dự định nếu mọi thứ chưa được rõ ràng. Not Clear !

Như bài trước đó chúng tôi cũng có nói khi chúng ta dành quá nhiều thời gian phân tích có thể dẫn đến lãng phí và bắt nhịp trễ kế hoạch. PHẢI BIẾT KHI NÀO CẦN TIẾT LÊN – SỰ PHÂN TÍCH QUÁ MỨC CÓ THỂ DẪN ĐẾN TÊ LIỆT

3.ĐỘNG NÀO TÌM Ý TƯỞNG

Những ý tưởng hay không phải tự dưng mà bạn có thể nghĩa ra, trên cơ sở hiện nay nó bắt nguồn từ những ý tưởng có sẵn và được phát triển thêm.

Việc hành thành ý tưởng vô cùng quan trọng trong quá trình hoạch định cách đây vài năm trước tôi thấy ý tưởng xây dựng một landing page như làm các đồ vật tết rất thú vị tôi thấy đây là kế hoạch ngắn hạn nhưng được phát triển theo mỗi năm và được xem thường xuyên vào nhất dịp lễ. Và năm 2016 – 2017 tôi quyết định gợi ý doanh nghiệp xây dựng landing : Hộp quà tết 2019 địa chỉ : https://gioquaxuan.com nhằm đặt các sản phẩm của họ trên này trong việc phát triển các hộp hay giỏ quà đẹp dịp tết. Đây cũng được xem ý tưởng chúng tôi bắt chước từ những người tiền nhiệm đi trước để gợi ý cho khách hàng của mình và giờ đây mọi thứ đang đi đúng quỹ đạo

Dù ý tưởng chỉ bắt nguồn từ suy nghĩ đến việc theo dõi xu hướng chính, xác định chính xác cũng như phương án sản phẩm có thể sản xuất, hay đề xuất bên cạnh đó những dịch vụ phát triển để có thể tạo ra doanh số sau khi bán hàng, việc chăm sóc khách hàng hầu như không thể thiếu, bên cạnh đó phát triển dịch vụ mới bên cạnh sẽ thu hút được khách hàng cũ vì họ nghĩ sẽ luôn được công ty , doanh nghiệp quan tâm và hỗ trợ. Đây được xem lợi thế cạnh tranh với những nhà sáng lập mới có ý tưởng táo bạo hơn

Trong suốt quá trình chiến lược, cả nhóm nên gặp gỡ thường xuyên để động não tìm ý tưởng theo theo tự lên bảng chung, tinh chỉnh chúng khi có sự thay đổi nào đó tốt hơn, chia thành từng nhóm riêng để mỗi người một nhiệm vụ và triển khai chúng. Danh sách cuối cùng sẽ trở thành một phần của kế hoạch, mặc dù sẽ phải cần nhiều cuộc họp nữa mới có thể hình thành kế hoạch chiến lược sau cùng.

Một thành viên trong nhóm viết lên bảng ý tưởng và chia sẻ những thông tin , giải thích chiến lược của anh ấy. Ảnh minh hoạt

HÃY KHUYẾN KHÍCH SỰ SÁNG TẠO

Để thu hút được những kết quả tốt  nhất từ những buổi họp hãy tập hợp mọi người tìm ý tưởng và đừng quên dành cho những ý tưởng tốt nhất bằng 1 Mc Coffee hay 1 ly Cà phê ngon để thưởng cho họ và cùng hội họp với họ không những tạo ra môi trường thoải mái, thư giãn để mọi người cảm thấy tự do bày tỏ ý kiến của mình trong môi trường làm việc giống như ngôi nhà thứ hai

NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý ĐỂ THÀNH CÔNG HƠN TRONG KHÂU CHUẨN BỊ CHIẾN LƯỢC
  • Có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực , đầy cảm hứng và động lực làm vệc bằng cách mọi người tham gia, thoải mái đề xuất ý kiến
  • Sự tận tụy của bạn với chiến lược có thể trở thành tấm gương cho những người khác
  • Cần khuyến khích nhóm kiểm tra dữ liệu và nội dung xác thực
  • Quá trình động não tìm ý tưởng bắt đầu ngay từ lúc đầu và không bao giờ dừng lại trong suốt quá trình chiến lược

Qua hai bài viết “4 vấn đề them chốt cho sự thành công chiến lược“& “Chuẩn bị cho sự thành công chiến lược ” Rất mong sẽ giải đáp nhiều vấn đề để cho chúng ta có thể thấy sự khác biệt trong nền tảng kinh doanh hiện tại, hãy áp dụng vào trong môi trường của bạn để nó trở nên hệ thống, bài bản, đầy sức mạnh giúp doanh nghiệp phát triển hơn. Xin cảm ơn .

Để được tư vấn SEO website miễn phí : quý khách có thể gửi inbox về info@marketingonline24h.com để được giải đáp như báo giá SEO chi phí thấp dành cho doanh nghiệp mới.

Cảm ơn tài trợ Máy đo nồng độ oxy hòa tan trong nước của Thịnh Phát tài trợ bài viết này

Nguồn : Marketing Online 24h – Dịch vụ quảng cáo trực tuyến

Dịch vụ chăm sóc nội dung cho website